Suche nicht nach Fehlern, suche nach Lösungen.
Henry Ford

Value Procurement

Gewinnreserve Einkauf

Gute Preis- und Kostenstrukturen sind überlebenswichtig. Besonders dort, wo globaler Wettbewerb und hoher Innovationsdruck die Margen belasten. Zugeständnisse bei Rabatten und Lieferzeiten können im Verdrängungswettbewerb im besten Fall den Umsatz, aber nicht die Ertragslage retten.

Doch wie kann man dieser Entwicklung entgegentreten?

Bei einer über die Jahre reduzierten Fertigungstiefe und einer resultierenden externen Wertschöpfung von 30 bis 75 Prozent des Umsatzes, werden wir die Antworten vor allem hier finden: bei den Kosten und somit auch im Einkauf.

Stellt sich nun die Frage, ob der Einkauf, in der Vergangenheit oftmals sträflich vernachlässigt, dieser Bedeutung und Herausforderung gerecht werden kann und darf? Hat der Einkauf überhaupt die richtige Struktur, die passende Qualifikation und den richtigen Stellenwert im Unternehmen, um die notwendige nachhaltige Entlastung der Kostenseite zu realisieren?

Wir von BERODE sind spezialisiert, Ihnen auf diese Fragestellungen professionelle und umsetzungserprobte Antworten zu geben. Profitieren Sie dabei nicht nur von unserer umfassenden Einkaufsexpertise, sondern nutzen Sie unseren ganzheitlichen Ansatz über die gesamte Wertschöpfungskette – unser Value Chain Management.

Gemeinsam mit uns können Sie sie heben: die Gewinnreserve Einkauf.

UNSERE BERATUNGSANSÄTZE

  • Durchführung von Einkaufspotenzialanalysen (Procurement Diagnostic)
  • Durchführung von Kostensenkungsinitiativen
  • Entwicklung von Einkaufsstrategien
  • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Working Capital Management
  • Warengruppenstrategien und -management
  • Lieferanten- und Risikomanagement
  • Global Sourcing Initiativen
  • Einkaufscontrolling und -reporting
  • Entwicklung von Verhandlungsstrategien
  • eSourcing-Lösungen
  • Lager- und Logistikoptimierung
  • Schnittstellenmanagement & Self-Marketing
  • Compliance & Prozesssicherheit

IHR NUTZEN

  • Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen im Einkauf
  • Senkung der Einkaufskosten
  • Verbesserung der Lieferantenstruktur
  • Schaffung von Transparenz
  • Professionalisierung des Einkaufs (bezogen auf Strategie, Effektivität, Effizienz, Qualifikation & Compliance)
  • Optimierung des Working Capital

Procurement Diagnostic

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E-Mail: info@berode.com