Process Design

1. Design Diagnostic: Wie sind ihre Material und Informationsströme in den direkten und indirekten Prozessen gestaltet und wie sollten sie in Zukunft aussehen?

Aufnahme, Analyse und Bewertung der Prozesse und Ableitung von Optimierungsansätzen hinsichtlich

Flexibilität
Qualität
Durchlaufzeiten
Reaktionsfähigkeit
Gesamtkosten

Eine verbesserte Kunden- und Wertorientierung ergeben sich auf dieser Basis automatisch

2. Prozess Flexibilität: Wodurch kann die Flexibilität der Prozesse gesteigert werden?

Steigerung der Flexibilität in der Prozessabwicklung, Verbesserung des Variantenmanagement

Reduktion der Durchlaufzeit
Reduktion der Rüstzeiten
Kundentakt / Perlenkette
Lieferanteneinbindung
Autonome Instandhaltung
Total Productive Maintenance

3. Qualität: Wodurch kann die Qualität der Prozesse gesteigert werden?

Reduktion der Ausschuss- und Nacharbeitsquote, 0-Fehler-Prinzip
Gestaltung stabiler Prozesse
Mitarbeiterqualifizierung
Qualitätsverantwortlichkeiten
Fehlermanagement
Lieferanteneinbindung

4. Reaktionsfähigkeit: Wodurch kann die Reaktionsfähigkeit der Prozesse gesteigert werden?

Steigerung der Reaktionsfähigkeit beim Personal, Maschinen und Anlagen sowie durch optimierte Planung, Steuerung und Kontrolle

Verbesserung der Arbeitsplatzorganisation,
Material – und Produktionsfluss,
kontinuierliche Anlagenverbesserung

5. Gesamtkosten: Wodurch können die Gesamtkosten der Produktentstehung gesenkt werden?

Eliminierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, Implementierung von Prozessen zur Optimierung des Produktdesign
Identifikation jeglicher Verschwendungen in direkten und indirekten Prozessen
Durchsetzung 0-Fehler-Prinzip
Implementierung von KVP-Prozessen, Steigerung der Prozesseffizienz
Reduktion von Beständen, Wartezeiten, unnötigen Transportvorgängen
Abbau von Überproduktion