In den letzten Jahren hat sich der Funktionsbereich „Einkauf“ wie kaum ein anderer Bereich industrieller Unternehmen entwickelt. Die wachsende Komplexität der Unternehmensumwelt, globaler Wettbewerb, technischer Fortschritt und die zunehmende Wertorientierung des Top-Managements führen zu einer Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsmärkten erhöht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungstätigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau. Dabei verantwortet der Einkauf bei einem Einkaufsvolumen von 40% bis 80% des Unternehmensumsatzes den größten Kostenblock. Die einst als Bestellschreiber deklassierte Beschaffung avanciert somit zum kritischen Erfolgsfaktor.

Die Unternehmen und ihre Wettbewerbsfähigkeit hängen somit zunehmend von der Leistungsfähigkeit ihres Einkaufs ab. Dabei kann sich der Leistungsbeitrag sowohl in Kosteneinsparungen als auch im Beitrag zur Differenzierung und Innovation widerspiegeln. Aus dieser unternehmensstrategischen Bedeutung erwachsen neue Herausforderungen an den Einkauf.

Nachhaltige Kostensenkung – Durch welche innovativen Strategien und Maßnahmen lassen sich weitere Kostensenkungen erzielen?

Optimale An- und Einbindung der Lieferantenbasis – Wer sind die besten Lieferanten? Wie lässt sich das Lieferantenpotenzial idealerweise heben? Wie lassen sich das Lieferanten-Know-how und ihre Technologien am besten nutzen? Wie sind Lieferanten in die eigenen Prozesse einzubinden?

Gewährleistung der Versorgungssicherheit – Wie können die mit den sich ändernden Rahmenbedingungen einhergehenden Beschaffungsrisiken minimiert werden?

Sicherstellung von Umwelt- und Sozialstandards – Wie lassen sich ökonomische, ökologische und soziale Ziele über die Supply Chain in Einklang bringen?

Umsetzung der Unternehmensziele und Strategien – Wie lassen sich die Unternehmensziele am besten realisieren? Was ist der Beitrag des Einkaufs zum USP? Wie sieht die optimale Wertschöpfungsstruktur aus? Welche Wertschöpfungsanteile werden intern und welche extern erbracht? Wie wird die Wertschöpfung global verteilt und organisiert?