Value Procurement

1. Procurement Diagnostic: Wo steht Ihr Einkauf heute und wo sollte er morgen stehen?

Bewertung Ihrer Einkaufsleistung und Ableitung von strategischen Handlungsfeldern hinsichtlich

Warengruppenmanagement
Kostenmanagement – Einkaufspreise- und Konditionen
Lieferantenmanagement
Einkaufscontrolling
Risikomanagement
Nachhaltigkeit
Einkaufsorganisation & -prozesse

2. Warengruppenmanagement: Wo liegen noch versteckte Einsparpotentiale in Ihren Warengruppen?

Nachhaltige Reduzierung der Einkaufskosten (bei gleicher Qualität) durch

Entwicklung und Etablierung einer Warengruppenstruktur
Entwicklung von Warengruppenstrategien und Optimierungshebeln
Umsetzung der Optimierungshebeln und -maßnahmen

3. Einkaufspreisbewertungen: Wie viel sind Ihre Einkaufsprodukte wert?

Preisbewertung von einzelnen Einkaufsprodukten (Bauteilen, Baugruppen oder ganzen Systemen) durch Kosten- und Markt-Benchmarks

Einkaufskostenanalyse
Parametrische Analyse
Regressionsanalyse
Tier-Down-Study
Ausschreibung/Anfrage

Bei Bedarf auch im Vergleich zu Konkurrenzprodukten.

4. Lieferantenmanagement: Wie gut sind Ihre Lieferanten und wie gut nutzen Sie deren Potential?

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Lieferantenportfolios durch

Definition der Lieferantenanforderungen
Identifikation und Auswahl Best-in-Class Lieferanten
Entwicklung und Durchführung von Lieferantenbewertungen
Aufbau eines Lieferantenklassifizierungssystems
Etablierung und Moderation von Lieferantenentwicklungs- und -integrationsprozessen
Entwicklung von Verhandlungsstrategien

5. Einkaufscontrolling: Wie transparent ist Ihr Einkauf?

Ganz dem Motto „you can’t manage what you can`t measure“ unterstützen wir Sie bei

Spend-Analysen
Entwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen (z.B. Balanced Score Card)
Aufbau von Reporting-Strukturen/-Systemen

6. Risikomanagement: Wie sicher ist Ihr Einkauf?

In dem Wissen „if you do not attack the risks, they will attack you“ unterstützen wir Sie bei

Identifikation von Risikoquellen
Definition von Risikoklassen und -kennzahlen
Erarbeitung von Risikoleitlinien
Risikobewältigung

7. Nachhaltigkeit: Wie nachhaltig ist Ihre Supply Chain?

Vor dem Hintergrund das Nachhaltigkeit zunehmend in die Werte- und Zielsysteme der Unternehmen rücken, unterstützen wir Sie bei

Erstellung einer Nachhaltigkeitsrichtline bzw. -werten
Entwicklung von Nachhaltigkeitskriterien und Kennzahlen
Integration und Erhöhung der Nachhaltigkeit in der Supply

8. Einkaufsorganisation: Sind Sie zur Erreichung der Unternehmensziele im Einkauf richtig aufgestellt?

Wir unterstützen Sie bei der (Neu-)Ausrichtung/ Reorganisation Ihrer Einkaufsabteilung durch

Ableitung einer Einkaufstrategie aus der Unternehmensstrategie
Entwicklung einer Organisationsstruktur
Definition von Anforderungsprofilen Mitarbeiter
Erstellung von Stellenfunktionsbeschreibungen
Prozessanalyse und -optimierung
Entwicklung einer Prozesslandschaft