Wir haben mit dem Beratungshaus BERODE in den letzten Jahren sehr erfolgreich Optimierungsprojekte im Bereich Einkauf durchgeführt. Wir wurden bei der Umsetzung von anspruchsvollen Projekten in den Bereichen Ventilatoren/Wärmetauscher, Kalkulation und technische Optimierung von Guss- und Schmiedeteilen, Strukturierung und Durchführung von Cost Down Workshops mit Lieferanten für unterschiedliche automotive Bedarfe sehr professionell unterstützt.

BERODE hat es verstanden, sehr schnell und kompetent auf die Anforderungen der verschiedenen Geschäftsmodelle im Hause AL-KO zu reagieren und Mitarbeiter unterschiedlicher Hierarchiestufen und Funktionsbereiche zielführend in die Projektarbeit einzubinden.

„BERODE hat es geschafft, durch strukturierte Tear-Down-Studies und Produktkostenanalysen unserer Zukaufteile zuvor nicht bekannte Qualitätsdefizite aufzuzeigen und im Rahmen von Lieferantenverhandlungen nachhaltige Kostenreduzierungen zu realisieren. Mit der Einführung des „Supplier-Team-Ansatzes“ bei AL-KO konnten unsere Einkaufsteams eigenständig strukturierte wertanalytische und kostenorientierte Lieferantenstrategien entwickeln.

Das BERODE-Team hatte die volle Akzeptanz bei unseren Einkäufern, da es ihm in kürzester Zeit gelungen ist, nicht nur einen wesentlichen Beitrag zur Lieferantenentwicklung, sondern auch zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte zu leisten.

Durch den integrierten Coaching-Ansatz war AL-KO in der Lage, die kostenkalkulatorischen Ansätze mit großem Erfolg auch auf weitere Produkte zu übertragen. Aus diesen Gründen bin ich vom BERODE-Beratungsansatz und vor allem dessen Umsetzung mehr als überzeugt.“

 

Dr. Claus Kaluza (Senior Vice President Purchasing)